本报讯 过去两年，腾讯视频的电视剧业务以肉眼可见的方式变化。这些变化最初只是一部部爆款的推出，一种种类型的开辟，以及一个个剧场的设立，到最后，所有变化汇集到一起，浮现出来的是整个平台在剧集品质上的一次飞跃。如果说，去年《三体》《漫长的季节》等精品剧集的出现还可以用偶然来解释，那么，今年以来，《繁花》《庆余年第二季》等大爆款迭出，就不只是偶然。

这些让外界耳目一新的变化是怎么发生的？随着腾讯视频越来越多改变的细节浮现出来，背后一场整体的创新和变革呼之欲出。这些改变被看到的部分，或许是精品剧集的井喷，以及平台在品质上的追逐和热情。而不可见的部分，最终深入到生产方式和管理机制的变革上。短短两年时间，腾讯视频做对了什么？以及还要做什么？

在今年的腾讯视频影视年度发布会上，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀回答了这些问题。

6月24日，腾讯视频“迈向未来的旷野”影视年度发布在上海举行。在大会上，孙忠怀发表了题为《挑战自我，持续变革，创造好内容的明天》的主题演讲。与此前的发言集中在对内容趋势的判断上不同，在这次最新的谈话中，孙忠怀更多是作为电视剧业务变革的推动者，分享了作为一家头部的在线视频平台，腾讯视频在创造健康行业生态上进行的破局和思考。

孙忠怀首先谈到了腾讯视频电视剧团队在认知上的改变。这些改变包括作品评价体系、立项评判标准、以及项目决策模型，最后是组织模式和管理机制的变革。“所有大公司，包括我们自己，都可能会有惰性基因，所以需要经常观察和反思。”他说，而这些具体的改变，就是为了激活组织的创作活力，让团队对好内容有饥渴感。

行业的稳健发展一直是他关注的重点。在此次最新的演讲中，他面向行业表达了自己对平台与合作伙伴关系的期待。孙忠怀觉得，签约即大功告成的时代，不利于行业的稳健发展，理想的合作关系是“风险共担、共同面对观众、收益共享”的机制。为此，他鼓励进行“后验激励”模式的合作，希望在当下和未来成为互相督导的共创伙伴。“这是一种既有甜蜜时刻又有激烈讨论的合作伙伴关系。”他说，只有这样，才能奖励行业长期专业的建设者和贡献者。而公正的回报是创作者赖以生存和继续创作的基础。（赵丽）